13 de enero de 2026

Durante el año 2025, la región vivió una dinámica comercial activa en volumen, pero no en el valor de lo exportado. Se evidenciaron vulnerabilidades estructurales y políticas que impactaron negativamente. De acuerdo al informe 2025 de la Cepal, hay una nueva era de instrumentalización del comercio, en la que las relaciones económicas se definen por intereses geopolíticos, más que por la eficiencia de costos y producción.

Según el último informe de Bancard de diciembre, Paraguay ya dejó atrás la etapa de adopción de los pagos digitales y entra ahora en una fase más compleja, apuntando a seguridad, identidad digital, interoperabilidad profunda y plataformas que no solo procesan pagos, sino que estructuran la relación entre comercios, bancos y consumidores.


A comienzos del año 2026, el mercado laboral de América Latina y el Caribe (ALC) empieza a mostrar con mayor nitidez las fuerzas que están redefiniendo la contratación y la demanda de talento en la región. Lejos de responder únicamente a una recuperación cíclica tras los shocks económicos recientes, la dinámica del empleo revela un proceso más profundo de transformación estructural. De acuerdo con Bloomberg, la desaceleración de la economía global no frenó la generación de puestos de trabajo, aunque sí modificó de manera significativa los perfiles que buscan las empresas, que ahora priorizan competencias técnicas, especialización y una combinación de capacidades digitales y habilidades humanas menos expuestas a la automatización.

Durante 2025, el comercio electrónico en Paraguay experimentó un crecimiento de 23%, mientras ocho de cada 10 personas realizaron al menos una compra por internet. Este avance refleja no solo la expansión del sector, sino también una mayor confianza de los consumidores y la profesionalización de las tiendas online, según la Cámara Paraguaya de Comercio Electrónico (Capace). Desde Capace indican que la confianza del consumidor permitió que el rubro crezca en el 2025.

Una misma red puede ser vista como un problema o como una oportunidad, según quién la opere, con qué escala y bajo qué lógica financiera. Este análisis explica por qué en telecomunicaciones vender no siempre es retirarse… y comprar no siempre es un riesgo.