“La profesionalización de talentos ha sido clave en el proceso de evolución”

Tener una base construida en Nasta como organización, flexible, adaptable y abierta fue clave para sacar lo mejor en medio de este contexto pandémico tan complejo. Desde su gerencia general destacan los logros, desafíos y lo fundamental que fue apostar al desarrollo de los talentos para mantener una vasta trayectoria en el mercado.

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Crear sin límites

La empresa dio sus primeros pasos en 1967, como un proyecto liderado por José Daniel Nasta. Oficialmente, el 1 de abril de 1968 se constituyó la sociedad. Si bien Nasta fue la primera agencia, a lo largo de los años fue creando nuevas empresas con servicios diferenciales, orientadas a distintos segmentos de clientes, soluciones y servicios publicitarios.

En ese marco, en el 2006, con la intención de potenciar los recursos entre las empresas hermanas y multiplicar oportunidades nace el Grupo Nasta. Cuatro años después, pasa a denominarse Texo, integrado por un holding de empresas del rubro de marketing y publicidad: Nasta, Brick, Lupe, Wild Fi, Spaceman, Amplify, BPR, OMD, PHD, La Media, Brandingburgo, Loyalty, Coati y Switch.

Además, representa localmente a cinco holdings de publicidad internacional como WPP, OMG, PWW, IPG y DAN. En la actualidad, llega al mercado con los servicios de Brand Strategy, Advertising & Creativity, Media Planning, Content & Influence y Experience.

“Paraguay es un mercado de muchísimas oportunidades. Siempre hay mucho por hacer y nosotros tenemos la oportunidad de contribuir al desarrollo desde nuestro lugar. La profesionalización de los talentos ha sido clave en este proceso de evolución. Nos toca aprender de otros mercados pero también plasmar todo nuestro potencial, ideas y esencia que nos caracteriza”, destaca al respecto Natalia Gill, gerente general de Nasta.

Según expresa, el 2021 fue muy positivo y sirvió para comprender las complejidades del contexto pero también para crear nuevas formas de conectar con las personas a través de las marcas. Además, refiere que durante este periodo vivieron un proceso revelador que les llevó al lanzamiento de un nuevo posicionamiento, que es “Crear sin Límites”, un mensaje que identifica a Nasta y transmite el pensamiento integral.

“Para llegar a esto, hicimos un trabajo de casi un año, de adentro hacia afuera para tocar realmente nuestro ADN. Es mucho más que un cambio de imagen. Trabajamos nuestro clima, nuestra cultura, construimos sobre esa esencia que nos identifica y nos hace únicos en el mercado. Es una nueva forma de trabajar que nos da una nueva mirada hacia el mundo complejo que nos rodea”, manifiesta.

En ese sentido, la gerente general de esta unidad de negocios añade que para el 2022 les queda la implementación de toda esta nueva forma de crear, continuar evolucionando y el desafío diario de entender de mejor manera al consumidor. “Solo así seguiremos nuestro camino de construir marcas relevantes”, afirma.

El staff de directores de la empresa está conformado por Julián Santiago, director de estrategia; Julio Gallego, director general creativo; Osmar Colmán, director comercial; María Beatriz Aular, directora general de medios; y Adriana Ferreira, directora de operaciones.

1 CLAVE

En Nasta, la mirada integral es fundamental y el asegurarse de que las ideas respondan a objetivos de negocios. Su modelo integral de trabajo genera esa apertura y han logrado muy buena sinergia entre los equipos cuando se trabaja de manera interdisciplinaria.

2 ÉXITO

Ser referentes del desarrollo de la publicidad en el país. Nasta cuenta con una trayectoria y expertise de más de 50 años. Ser la primera agencia en desarrollar campañas a nivel internacional y la primera en ganar premios nacionales e internacionales.

3 RESULTADO

Ser una agencia local más internacional del país llena de orgullo. Para ello, ha sido fundamental el desarrollo de talentos para mantener el reconocimiento en el mercado durante más de 53 años. Impulsar talentos que se destaquen y hagan brillar a sus equipos.

Desempeño integral

Su staff está conformado por cinco equipos interrelacionados entre sí para funcionar de manera integral.

Estrategia: que se encarga de la planificación, arquitectura y posicionamiento de marca.

Creatividad: que trabaja conceptualización, ideas, campañas, diseño, alianzas, identidad visual y contenido.

Comercial: encargados de nuevos negocios y atención al cliente.

Medios & PR: que trabaja de manera integrada las estrategias y ejecuciones de medios pagos, medios ganados e influencers.

Operaciones: responsables de la producción y ejecución de activaciones, BTL, rodajes, desarrollos web y producción de microcontenido.

“Tengo la oportunidad de liderar un equipo de más de 60 talentos, incluyendo algunos colaboradores que trabajan a distancia desde otros países, muy acorde a nuestro pensamiento de ir más allá de los límites y tener la apertura de aprovechar las oportunidades”, subraya la gerente general.

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