Para esa optimización y eficiencia, el eje central es el cliente. “Porque entendemos que la necesidad de ellos es nuestra prioridad, por lo tanto un portafolio de productos ajustado de manera constante en función a lo que pide el cliente multiplicado por más de 550 locales es un verdadero desafío que solo es posible mediante equipos humanos comprometidos en todos los procesos y un centro de distribución moderno y tecnológico, con operaciones centralizadas”, comenta.
Más de 550 sucursales y diversidad de productos
“Más de 550 locales en todo el territorio nacional y con miras a seguir sumando con el correr del tiempo, nos ha obligado a repensar en un modelo de abastecimiento con enfoque a la optimización y eficiencia de manera constante”, indica Édgar Núñez, gerente de Logística y Compras.
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